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卓力達

以品質立足行業(yè),以服務誠贏天下

卓力達企業(yè)文化《精英團隊至要明道德》培訓第一期

作者: 編輯: 來源: 發(fā)布日期: 2019.09.23
信息摘要:
9月18日晚,由鐘琴老師主持的《精英團隊至要明德》培訓在南通卓力達二樓會議室順利開展。以下是來自南通卓力達高管團隊的心得分享:“明確事業(yè)的目…

9月18日晚,由鐘琴老師主持的《精英團隊至要明德》培訓 在南通卓力達二樓會議室順利開展。以下是來自南通卓力達高管團隊的心得分享:


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“明確事業(yè)的目的和意義”      董事長 連大學

      卓力達自1999年成立至今已二十載,當初開辦企業(yè)的初衷是為了自己生存,通過5年的堅持和付出不亞于任何人的努力,將卓力達打造成了SMT激光模板行業(yè)的前三名。隨后又將公司開到華東的昆山,華北的天津,20年來3個卓力達SMT激光模板公司一直持續(xù)盈利,為南通卓力達工業(yè)園的投資建設和事業(yè)拓展打下堅實的基礎!

當我靜下心來,特別是在學習稻盛和夫的經營哲學的這段時間,使我逐漸認識到經營企業(yè)的價值與人生價值的內在聯(lián)系是密不可分的。我在叩問自己,我多年的奮斗與拼搏成就的卓力達,目的是什么?卓力達的將來到底要去向哪里?今天的卓力達存在的價值和意義是什么?
當初我們這批卓力達人付出不亞于同時期為自己的人生目標而努力奮斗的任何人。我們志同道合的一群人集聚在一起,一輩子要干一件什么樣的事情?卓力達的使命和存在的理由是什么?
以上這些問題,我想也是所有的卓力達人,在今天、明天、以及未來前進的道路上要不斷的思考和反思的問題,也是接下來我們反復要去討論和梳理的問題。    
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      作為卓力達經營者的我,叩問初心使命,必須不斷的提升心性,提升企業(yè)的經營層次,拓展企業(yè)的經營格局。 卓力達的存在必須給客戶提供價值,為全體員工提供持續(xù)穩(wěn)定的收入。本著做人何為正確的經營之心,企業(yè)要有的“利他”的經營思維,時刻考慮著如何利“員工”、“利客戶”、“利社會”。

通過全體卓力達人在這個道場上同修,持續(xù)不斷地付出最大的努力,最終將卓力達打造成為“物、心”雙幸福的百年卓力達,初心永遠不能改變!

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經過全廠檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場許多待整改項        總經理 顏光明

  隨著生產車間的擴大及各項工程的推進,每天一到現(xiàn)場,總會發(fā)現(xiàn)各種各樣的細節(jié)問題,雜亂的現(xiàn)場令人心情很糟糕!而忙碌的“救火現(xiàn)場”總讓改善的進展打折扣,心中難免有了感性的煩惱,不斷地問自己:為何會發(fā)生?為何沒人處理?該歸誰管?管理在做什么?究其原因,就在于人的意識和制度的規(guī)范等問題。這次經過現(xiàn)場逐一排查,確實發(fā)現(xiàn)了許多待整改的問題點。整改肯定是需要的,但如何保持改進現(xiàn)場才是我們團隊真正要去提升的能力。


學習:

1.人是核心的生產要素,決定著現(xiàn)場是整潔還是混亂,需要反復通過教育訓練,達成統(tǒng)一意識,特別是管理層的意識相通很重要,所以南通的伙伴要加油!
2.流程一件一件梳理,規(guī)范一個一個建立,遇到問題就往流程和規(guī)范的完善方面去想,哪怕一天一個,逐漸完善。年底前完成所有崗位職責梳理,做到“事事有人管,人人都管事”。

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以關愛之心待人,坦誠處事     營銷副總 杜丹

 學習: 要以關愛之心待人,坦誠處事,買賣是雙方的,買賣各方都要得利,皆大歡喜! 

 銷售對待客戶要真誠,真心的去幫助客戶解決問題,并提供物超所值的產品和服務!同時銷售需要具備未來的眼光來做當下的事情,那未來就不再是未來。

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參加《精英團隊至要明道德》培訓    財務經理 顧蓓蓓

體驗:

  今天很有幸參加了鐘琴老師的《精英團隊至要明德》培訓,前期接觸了部分哲學類培訓,對自己思維方式有一定的提升,所以類似的培訓更愿意用心去體會解讀。其中的道理其實都很簡單,人人都懂,貫穿一個原則——作為人何為正確,如何道德的去經營自己的人生和事業(yè)是一輩子的課題,只有把自己做好了,一切水到渠成,福報自來,人生也就成功了。也正驗證一句古話“做事先做人”,自己也會按照這個原則一路修行!

學習:

  率先垂范,無論作為管理還是為人父母,堅持以德服人,致力成為家人的驕傲,兒子的榜樣!


對執(zhí)行力的一點思考

首席幸福官  鄭漢民

       9月17日晚上的廠務會議上,公司董事長連大學先生、公司總經理顏光明先生兩位領導針對各部門存在的問題(設備、生產、產品質量、管理制度的落實、執(zhí)行、崗位責任制的落實、關愛員工的生活、身心健康等等)都提到了一個關鍵詞:執(zhí)行力。

       社會上曾流行一句話:制度掛一圈,行動不沾邊。說的就是執(zhí)行力的問題。制度是用來規(guī)范人們的行為。 我們所從事的社會活動,都是要在制度這個范圍內進行,超越了這個范圍,輕微的是犯錯、犯法,嚴重的就是犯罪。犯法與犯罪,是有質的區(qū)別。


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      對于生產中存在的這樣的或那樣的問題(嚴重的就是生產中存在的安全隱患),董事長、總經理去走一趟都能發(fā)現(xiàn),估計部門的人員也會發(fā)現(xiàn),可能是認為是小事,不影響大局。而正是因為有了這種輕視管理規(guī)定的思想,沒有去主動督促,引導下屬去杜絕、改正這些不良現(xiàn)象,導致執(zhí)行力的減弱。缺乏執(zhí)行力,我們的工作勁頭也沒有火力。執(zhí)行力度大,工作勁頭也就大,工作精神也會飽滿。如今,公司致力于文化建設,強調企業(yè)生產與企業(yè)文化的同步發(fā)展,開展學習稻盛和夫先生的經營理念,目的就是讓我們的“卓力達”的發(fā)展有一個明確的方向、有后勁、有活力。

      我們要有“零借口、重承諾”的精神,工作發(fā)生的問題,我們要正確面對,不要找借口,不要找理由,首先要有勇于擔當責任的精神,從自身找責任,要說“我錯了,給您添麻煩了!”

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   董事長連大學先生說他非常喜歡看長征的電影,特別是毛澤東的高超軍事思想和指揮藝術震撼了他。他說,看電影不是追求眼球的快感和刺激,而是思考它的內涵,它給觀眾一個什么樣的感觀。紅軍在險惡的環(huán)境中堅決執(zhí)行毛主席的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,以少勝多,戰(zhàn)勝了敵人,一步步走向勝利??康氖鞘裁??靠的就是執(zhí)行力。如果紅軍前線指揮員們沒有執(zhí)行力,沒有把毛主席制定的作戰(zhàn)方案執(zhí)行到位,結果會怎樣?恐怕就不會有后來的延安、西柏坡、首都北京。但是恰恰相反,紅軍從上到下都致力于執(zhí)行力的落實,執(zhí)行力到位了,才有了新中國,才有了我們今天的改革開放,才有了我們從全國各地來到“卓力達”一起共事。今天我們一起努力奮斗,就是要一起緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略方針,將各自的工作執(zhí)行到位,創(chuàng)造高端精密蝕刻行業(yè)的領導者和追隨者。

   那么,我們怎樣去實施公司的戰(zhàn)略方針?這就涉及到各部門的相互協(xié)助與協(xié)調及執(zhí)行力的力度的問題。

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       滄海橫流,方顯英雄本色。求發(fā)展,在發(fā)展中生存,在發(fā)展中壯大。戰(zhàn)略方向明確了,沖鋒號也已吹響,我們是抱團向前沖,還是你望我,我看你,畏縮不前?

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習總書記說了,擼起袖子加油干!我們還等什么呢?同志們,行動起來,加油干!幸福生活都是奮斗出來的,我們一起努力!

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