某商用車制造商人才選拔案例
項目背景
A公司是國家重要的商用車制造商之一,在河北有生產(chǎn)工廠。伴隨著公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展以及全球戰(zhàn)略的制訂,未來公司將面臨巨大的人才缺口,內(nèi)部人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位顯得重中之重。
在此背景下,A公司人力資源部決定對核心技術(shù)骨干展開一系列的管理培訓(xùn),并在培訓(xùn)班開始之前進(jìn)行人才評估(選拔)活動,目的在于提高干部的個人自我認(rèn)知度,并對當(dāng)前人才進(jìn)行識別,增強培訓(xùn)的針對性和有效性。
項目調(diào)研
諾亞公司通過資料研讀、戰(zhàn)略理解、高管訪談、內(nèi)部分析等多種手段,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不足和盲點:
1、執(zhí)行力較強,踏實肯干務(wù)實,有韌性,多是技術(shù)骨干出身,晉升速度都較快
2、管理崗位任職時間尚短,管理經(jīng)驗及知識的積累都相對不足,下屬團(tuán)隊也十分年輕,工作經(jīng)驗淺,團(tuán)隊管理工作不盡人意
3、管理者開放性不足,僅關(guān)注自身工作,對于新鮮而前沿的事務(wù)關(guān)注較少,在認(rèn)知層面上仍停留在原有的高度,缺乏全局把握的意識
4、在溝通做事風(fēng)格上,沿襲了技術(shù)型人才的特點,直截了當(dāng),部門間及人際協(xié)調(diào)上能力較弱,阻礙了工作進(jìn)度。
方案制定與實施
諾亞公司為客戶科學(xué)地制定了中層管理干部選拔方案(行政能力測驗+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論+一對一面試+崗位述職+DISC行為測評)。其中無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為本次人才選拔項目的核心標(biāo)準(zhǔn)。以DISC行為測評作為評估補充。
項目結(jié)果
通過近2個月的項目實施,成功為A公司選拔出14名中層后備干部,得到A公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。項目結(jié)束后,已經(jīng)有個別后備干部通過組織的考察,晉升到新的管理崗位。