亚洲视频二区_肉肉多共妻辣文_天使萌一区二区在线观看_美女视频黄的免费看网站

資訊中心 > 諾亞新聞

《高產能交付強化訓練營》課程提要

時間:2019-11-22

 

 

前言  高產能交付的決定因素

一、中國獵頭市場正面臨著前所未有的挑戰,而且是持續的

二、新挑戰下對獵頭顧問交付能效提出的新要求

三、獵頭業務流程全景及倒三角管理思維

四、高產能交付的決定因素

 

 

M1 關鍵節點操作解析:需求管理   

一、職位需求管理

1. 獵頭顧問在需求管理中的常見盲區

2. 新顧問或AC在需求管理模塊的重點任務

3. 成熟顧問及TL在需求管理模塊的重點任務

二、 職位需求管理的步驟和方法

1. 職位需求管理的三步驟

2. 職位需求管理的“2+2模型工具”

三、職位需求管理的相關工具

1. “2+2模型”對應的問題清單

3. 職位信息了解與確認中的注意事項

4. 職位信息的歸檔、記錄與溝通

四、公司及團隊管理工具及體系的優化

1. 常用內部管理工具

5. 日常督導及帶教技巧和注意事項

 

M2 關鍵節點操作解析:訪尋思路的制定與訪尋實施

一、新市場挑戰下對訪尋工作的要求

1. 獵頭顧問在訪尋工作中經常會栽的坑

2. 新市場挑戰下,訪尋環節工作需要具備的思維與能力

二、360度全面訪尋方法解析

1. 打破找不到人的困局:360度全面訪尋方法

3. 全面訪尋方法解析:鎖定目標行業時的操作盲區與技巧

4. 全面訪尋方法解析:鎖定目標公司時的操作盲區與技巧

5. 全面訪尋方法解析:鎖定目標崗位時的操作盲區與技巧

三、訪尋渠道的選擇與訪尋實施

1. 從訪尋思路到訪尋渠道

6. 獵頭常見訪尋渠道特點分析

7. 知己知彼:甲方企業的訪尋渠道選擇策略

8. 訪尋渠道有效性的判斷矩陣

9. 常見訪尋方法的優化和提升:主動訪尋渠道與被動訪尋渠道

四、訪尋工作的時間計劃

1. 影響結果輸出的三個變量

10. 訪尋工作量的時間計算與工作計劃

五、公司及團隊管理工具及體系的優化

1. 常用內部管理工具及優化

6. 日常督導及帶教技巧和注意事項

 

M3 關鍵節點操作解析:初步溝通環節

一、初步溝通環節的定義與目標

1. 初步溝通環節的定義

11. 初步溝通環節需達成的多元目標

12. 初步溝通環節的注意事項

二、初步溝通環節的步驟:開場—詢問與確認—結束

1. 中高端候選人更容易接聽和信任怎樣的初步溝通電話

13. 詢問與確認環節的基本問題板塊

14. ORBARMA模型:自我檢視,你是否全面了解你的候選人

15. 有的放矢介紹職位機會的模型結構

4. 初步溝通結束后的后續跟進動作

三、 獵頭顧問的人脈經營

1. 人、人脈與人脈經營

16. 需要關注的四大重點人群及其心理

17. 長期經營中的方法與優化

四、公司及團隊管理工具及體系的優化

1. 常用內部管理工具及優化

7. 日常督導及帶教技巧和注意事項

 

M4 關鍵節點操作解析:顧問面試、篩選與推薦

一、顧問篩選候選人過程中的挑戰與必須準備

1. 顧問篩選時的三大挑戰

1. 篩選前的必要準備 

二、行為面試方法在電話及面談篩選中的進階應用

1. 勝任力與勝任力模型

18. 行為面試法BBI的定義與基本原則

19. 獵頭顧問在使用行為面試方法中的常見錯誤與盲區

三、高效準確篩選的核心能力解析:人選勝任能力及關鍵價值的識別

1. 視頻案例:《真相還是臆測?》

20.  有效提問:提問技巧進階、有效與無效問題的區分、有效導入及案例深挖

21. 深度傾聽:面試篩選中的傾聽技巧

四、高效準確篩選的核心能力解析:動機期望的深入洞察

1. /老獵頭顧問在動機期望管理中的常見盲區

22. 動機的分類與公式

23. 面試篩選中深入洞察候選人動機期望的矩陣模型

4. 在提問與傾聽中深挖動機意向時的四個技巧

五、報告的撰寫與推薦

1. 如何讓你的報告更具價值?

24. 報告推薦中的注意事項

六、公司及團隊管理工具及體系的優化

1. 常用內部管理工具及優化

8. 日常督導及帶教技巧和注意事項

 

 

M5 關鍵節點操作解析:客戶面試篩選過程的管理與掌控

一、客戶面試流程管理中的挑戰與盲區

1. 新市場挑戰下客戶面試流程管理中的新挑戰與盲區

25. “熟手”顧問的常見錯誤

二、客戶面試流程的推動 

1. 知己知彼:了解企業HR與內部用人官的招聘工作特點

26. 招聘過程中的影響者與決策者

27. 企業內部面試流程推動:主動創造契機

三、在面試流程安排和推動中支持并影響客戶

1. 客戶面試流程中對候選人的預置管理要則

28. 如何讓面試反饋幫助并促進到人企兩端的溝通和決策過程?

29. 不同類型客戶窗口與用人官的溝通與影響

30. 企業篩選環節對人選動機期望管理的四大法寶

四、公司及團隊管理工具及體系的優化

1. 常用內部管理工具及優化

9. 日常督導及帶教技巧和注意事項

 

M6 關鍵節點操作解析:背景調查與聘用管理

一、背景調查的操作與管理

1. 獵頭顧問在背景調查環節的常見盲區及錯誤

31. 專業有效且產生多元價值的背景調查應該如何做?

32. 背景調查的訪談

33. 背景調查報告的撰寫與客戶溝通

34. 如何借助背景調查加強對人選的影響與管理?

二、聘用管理:Offer前、中、后的進階操作與管理方法

1. 獵頭顧問在Offer協調與溝通環節的常見盲區及錯誤

35. Offer前:全面薪酬包的理解與薪酬協調管理要則

36. Offer如何做好Offer Interview

37. Offer后的管理與跟進事宜

38. Turn Down Offer的主要原因及預置管理

三、公司及團隊管理工具及體系的優化

1. 常用內部管理工具及優化

10. 關于聘用、聘書、背景調查的法律知識及規范

11. 日常督導及帶教技巧和注意事項

 

M7 關鍵節點操作解析:入職輔導與跟蹤

一、入職管理過程中的挑戰與應對方法

1. 獵頭顧問在入職管理環節的常見盲區及錯誤

39. 如何更有效地做好離職輔導?

40. 離職交接期的跟進與管理

41. 入職管理環節中的常見風險與預置管理

二、公司及團隊管理工具及體系的優化

1. 常用內部管理工具及優化

12. 日常督導及帶教技巧和注意事項

 

 

M8 關鍵節點操作解析:入職后的試用期跟進與輔導

一、入職后的跟進與輔導

1. 獵頭顧問在試用期跟進環節的常見盲區及錯誤

42. 如何提升候選人入職新環境后的成功率?

43. 建立起共贏的支持體系

44. 借力入職后的管理,加強對客戶長期經營與新需求開發

45. 顧問在開票與收款管理中的注意事項

二、公司及團隊管理工具及體系的優化

1. 常用內部管理工具及優化

13. 日常督導及帶教技巧和注意事項