7月25-26日，石家莊高新區質量獎評審委員會辦公室委托有關專家組成評審組，對諾亞公司進行了為期兩天的現場評審，本次評審按照《卓越績效評價準則》相關細則,通過首次會議、現場檢查、核查資料、集中評議等4個步驟，對諾亞公司質量工作進行了全面了解和考察。諾亞公司總經理王光軍等相關領導熱情接待評審專家組，并接受現場評審，聆聽專家組的評審意見和建議。
首次會議 高度重視 精心部署
會上，評審專家組首先宣布了評審計劃及小組分工。隨后，諾亞公司總經理王光軍代表公司做了發言匯報，介紹了公司概況、戰略制定及獲得成果，展現了諾亞公司使命、愿景、價值觀以及服務產品等各方面的內容。
現場檢查 專業認真 重視細節
會后，評審專家組參觀了諾亞公司和石家莊國際人才城，詳細了解了諾亞的文化建設、服務情況和整體環境，獲評審組一致好評。
核查資料 條理清晰 全面細致
營銷、企劃、人資、財務等部門分組向專家進行匯報，向評審組展示關鍵過程及結果，評審組依據標準要求對評審材料進行了細致的了解和驗證，并通過組織座談會的形式，與各部門主要領導深入交流，對卓越績效模式在諾亞公司的實施情況進行了全面了解和現場考評。
集中評議 尋找差距 增添動力
經過兩天嚴格的現場評審，評審組肯定了諾亞公司在企業文化、高層領導作用、人力資源管理體系等各方面取得的卓越績效，同時，也對個別環節的改進和完善提出了寶貴的建議。
石家莊高新區質量獎是高新區管委會設立的最高質量榮譽獎項，能參與此次評審，諾亞公司深感榮幸，此次現場評審對諾亞公司來說是實施卓越績效模式的一次有益驗收和指導，對于企業自身管理的提升大有裨益。諾亞公司將認真學習高新區質量獎現場評審報告，針對評審組提出的改進建議全面、細致地消化吸收，制定完善的改進措施，以高新區質量獎為契機，持續推進卓越績效管理，將卓越績效的理念落實到工作的方方面面，將諾亞公司的管理提升到新的高度。
