新社稅政策下企業薪酬規劃與設計
2019.6 諾亞·保定
一、培訓收益：
1、了解外部相關政策
2、盤點組織現狀，發現風險點
3、做好方案（預案）
4、掌握經營預算與薪酬管理的關系
5、掌握薪酬設計的理念、原則
6、掌握薪酬體系設計的七個步驟
二、活動內容：
（一） 主辦單位： 諾亞人力資源保定公司
（二） 課程主題： 新社稅政策下企業薪酬規劃與設計
（三） 課程時間： 2019 年6 月21 日（星期五）14:00-17:00
（四） 課程地點： 保定市朝陽北大街1799 號中關村創新中心
（五） 參會嘉賓： 總經理、人力資源部總監/經理、薪酬績效主管/HR 相關人員.
（六） 分享嘉賓：
于敬凱老師
咨詢顧問、績效改進顧問
河北諾亞人力資源開發有限公司產品總監
多家企業顧問
曾任某大型民營企業人力資源經理，某著名公司培訓經理。對企業的人力資源管理有深刻理解，特別在崗位評估、薪酬設計、人才選拔、績效管理領域有豐富的經驗。
參與多家企業的薪酬設計項目，服務的企業涉及交通、快遞、貨運代理、生物醫藥、測繪、酒店、系統集成、電力建設等諸多行業。擅長從問題的邏輯性入手，注重理論與方法的實踐，尤其是通過案例教學與課堂演練，為學員提供思考和解決問題的幫助。
三、課程大綱：
1、政策背景梳理
（1）2018-2019政策（社保、稅務）梳理
（2）諾亞觀點及預測
2、HR 應對之道
（1）著眼增長
（2）組織重構與用工模式調整
（3）薪酬、社保、稅務專業升級
3、薪酬規劃
（1）目標與預算的關系
（2）薪酬與薪酬的關系
4、薪酬設計七步法
（1）薪酬策略
（2）職位分析
職位分析的項目
職位分析的方法
【練習】基于招聘流程的職位分析
（3）崗位評價
崗位評價目的
崗位評價的應用 崗位評價方法
崗位評價的建議
【練習】如何進行崗位評價
【演示】某公司崗位評價案例
崗位評價后的數據分析與處理
（4）、等級劃分
如何劃分職級
等級劃分的方法
劃分多少薪級合適
（5）崗級定薪
如何確定各薪級的中位值、最大值、最小值
薪酬等級表的確定
【演示】崗級定薪演示
【演示】能力模型在薪酬設計中的應用
（6）薪酬套改
（7）薪酬調整
四、活動報名：
報名電話：0312-5028305/3289522
