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為全面總結(jié)2020年第一季度工作情況，明確下一季度工作目標， 4月22日下午13:30，南通卓力達2020年第一季度工作總結(jié)報告會在二樓會議室順利召開。本次會議由總經(jīng)辦主持，董事長連大學(xué)、總經(jīng)理顏光明、副總經(jīng)理杜丹以及各部門負責人等公司管理層參加了會議。
會議對2020年第一季度各部門的工作進行反饋與總結(jié)，同時關(guān)于下一季度的工作做出安排。
一、各部門負責人對第一季度工作進行總結(jié)匯報；
在卓力達之歌《卓爾不群》的齊聲合唱中，會議正式拉開了序幕。首先由主持人宣讀會議紀律，介紹本次會議議程。隨后，由各部門負責人依次對各自部門第一季度工作進行匯報，從實際出發(fā)，通過數(shù)字化的分析和總結(jié)向大家闡述第一季度各項工作開展情況。
二、顏總通報公司第一季度相關(guān)事項，點評各部門的季度工作匯報；
聽取完各部門負責人的工作匯報后，顏總對于大家在第一季度取得的工作成果予以肯定。面對疫情防控、整體市場環(huán)境趨緊等多重壓力，公司各項工作按照年初計劃穩(wěn)步推進，整體開局較為良好，這一切都得益于公司全體員工的不懈努力。同時顏總也針對各部門的匯報逐一進行了更為細致全面的梳理，分別從業(yè)績目標、成本分析、人員管理、生產(chǎn)計劃、蝕刻工藝、品質(zhì)把控等等各個方面進行點評。
會上，顏總向大家展示了第一季度公司主要KPI數(shù)據(jù)匯總，一季度經(jīng)營計劃有很多項延期，除了受疫情的影響較大以外，也有值得自我反思的主觀原因。為此，顏總針對未達標KPI的改進作出要求：我們要打好項目攻堅戰(zhàn)，針對重大蝕刻項目成立專案小組，配備
蝕刻專案負責人；加強人才引進和培養(yǎng)，于5月份開始執(zhí)行人員培訓(xùn)計劃，完善公司人才建設(shè)；堅守蝕刻品質(zhì)的底線原則，對客訴快速反應(yīng)，定期組織內(nèi)部品質(zhì)檢討會；加大研發(fā)投資，增加技術(shù)儲備，持續(xù)提升蝕刻工藝水平；不斷推進細節(jié)，加強園區(qū) 7S的整改等等。顏總要求各部門負責人在后續(xù)工作中要做到目標管理清晰化，制度流程規(guī)范化，以季度為單位，以結(jié)果為導(dǎo)向，全力達成年度目標。
三、連董發(fā)表講話，進行會議總結(jié)的同時針對下一季度工作提出建議和鼓勵。
最后，由連董進行會議總結(jié)發(fā)言。連董對大家長期以來為公司的付出表示感謝。2020年公司的發(fā)展框架已逐步明確，連董對大家寄予新的期望也提出新的要求：目前公司正處于快速發(fā)展階段，我們的管理能力要跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，一個合格的企業(yè)管理者，一定要兼具優(yōu)秀的思維+能力+熱情。連董希望大家在工作中要加強結(jié)果導(dǎo)向的意識，不斷沉淀積累、反思總結(jié)、創(chuàng)新變革，才能帶領(lǐng)各自團隊促使公司持續(xù)穩(wěn)步前進。我們所有家人都要以將卓力達打造成為百年的 蝕刻廠家為目標而奮斗。
連董表示，公司愿為所有員工提供一個追求夢想的平臺。下一季度公司將重點導(dǎo)入TCC班組文化活動小組，通過各項活動（如主持等）培養(yǎng)經(jīng)營型的人才，進一步完善人才梯隊，為公司發(fā)展做好儲備。連董鼓勵大家都要以“主導(dǎo)者“的態(tài)度積極投入工作，在價值共有文化中實現(xiàn)卓力達全體員工“物、心雙幸?！?。